Études
De Cas
À travers ces études de cas, découvrez comment des solutions personnalisées ont permis de relever des défis complexes avec succès.
Curieux d’en savoir plus ?
Téléchargez le détail ici Download the full details here
# 1 Optimisation des Processus de Facturation et de Recouvrement
Secteur : Web Marketing
Contexte : Reprise en main des opérations après une transition technologique majeure (SAP S4/HANA et Salesforce) et externalisation des activités comptables.
Défi : Anomalies importantes sur les données et les processus de facturation entraînant des retards dans la reconnaissance des revenus.
Résultat : Mise en place de correctifs, renforcement des processus de suspension des services et formation de l’équipe locale. Résolution de cas complexes et amélioration des KPIs financiers.
#2 Gestion de la Transition Financière et Réduction du Risque Client
Secteur : Pharmaceutique / Chimie
Contexte : Accompagnement dans un contexte de carve-out et IPO (Euronext) avec une post-migration vers SAP S4/HANA.
Défi : Garantir la fiabilité des données clients, réduire les retards de paiement, sécuriser les flux financiers critiques et apporter de la sérénité au top management.
Résultat : Réduction du DSO de 95 à 79 jours, fiabilisation des indicateurs clés et sécurisation de 140M€ pour soutenir l'entrée en bourse.
# 4 Transformation Digitale et Mise en Place d’une Politique Crédit
Secteur : Services Informatiques
Contexte : Intégration de SAP by Design dans un environnement de changement d’actionnariat sous LBO.
Défi : Formaliser les processus financiers, améliorer le cash forecast et résoudre des litiges anciens avec de grands comptes stratégiques.
Résultat : Réduction du DSO des grands comptes de 116 à 95 jours, récupération de plusieurs millions d’euros en arriérés et création d’une politique crédit harmonisée au niveau mondial.
#3 Réduction des Retards de Paiement et Amélioration du Processus OTC
Secteur : Pharmaceutique
Contexte : Gestion de transition pour une entreprise confrontée à des défaillances dans son système de crédit et à des litiges prolongés avec les clients.
Défi : Optimiser les processus pour réduire les délais de paiement et améliorer la qualité des données comptables.
Résultat : Réduction du taux de retard de 43% à 28%, mise en place d’un système de gestion des relances automatisé et amélioration notable des flux de trésorerie.
Au cœur de la réussite : quelques chiffres clés
Derrière ces chiffres, des collaborations humaines et des réussites partagées, au service de vos ambitions.
140 M€
Sécurisation de flux financiers
Sécurisation de 140 M€ dans un contexte d’introduction en bourse (IPO), grâce à l’audit des processus, l’optimisation des KPI et la gestion rigoureuse du poste client.
30%
Réduction des Retards de Paiement
Réduction du taux de retard en moyenne jusqu’à - 30 %, grâce à des processus sur mesure et une gestion optimale des relances.
12+
Années d’outils SAP
Plus de 12 ans d’expérience dans la mise en œuvre et l’optimisation des outils SAP (S4/HANA, Salesforce, etc.), garantissant une gestion efficace des données clients.